Mijn trademark werd mijn grootste saboteur

Waarom mijn grootste kracht ook mijn grootste saboteur werd (en hoe ik het tij keerde)

De afgelopen jaren was mijn ‘doen waar ik zin in heb’-mentaliteit mijn grootste motor en mijn visitekaartje. Klanten volgden mij juist daarom: elke week lag er wel een nieuw idee op tafel, geen saai repeterend aanbod, maar een stroom van creativiteit en frisse energie. En eerlijk? Het heeft gewerkt. Totdat het niet meer werkte.

Van explosieve groei naar hardnekkige plafonds

2023 was voor mij het jaar van de doorbraak—de magische 100k grens werd eindelijk doorbroken. Als ik eraan terugdenk, had dat alles te maken met het loslaten van het keurslijf: geen standaard salesfunnels, geen advertenties, geen strakgevulde agenda’s vol dingen die niet bij mij pasten. Het werd spelen voor gevorderden, waarbij mijn eigen plezier centraal stond.

Precies die lichtheid en spontaniteit waren de sleutel tot groei. Maar net als elke goede truc, is er een houdbaarheidsdatum. Een strategie die je het ene level helpt ontstijgen, kan je op het volgende level genadeloos in de weg zitten.

Creatieve overvloed = zakelijke ruis

Mijn creatieve brein produceert ideeën in een tempo waar vijf MBA’s jaloers op zouden worden. Heerlijk voor nieuwe impulsen—maar recent werd ik geconfronteerd met de keerzijde: al die projecten ontnamen mij de focus op wat wezenlijk is. Achter de schermen kreeg ik te maken met versplinterde aandacht, versnipperde communicatie naar klanten en een businessmodel dat (hoe ironisch) te flexibel werd om echt te groeien.

Mijn grootste kracht werd mijn grootste saboteur.

Wat niemand vertelt over groei

Er is een fase in business waar rücksichtslos experimenteren en flexibel inspelen cruciaal is. Maar als je wilt schalen, vraagt leiderschap om de moed om niet meer alles te doen wat leuk is—en om comfort te vinden in focus. De leegte tussen afscheid nemen van het oude en het nieuwe nog niet volledig omarmen, dát is het echte werk.

Juist dan ligt de saboteur op de loer: je brein komt met de beste “smokescreens”—slimme interne argumenten waarom dat andere idee beter, leuker of veiliger is. Voordat je het weet, ben je weer terug bij af, safe en comfortabel op het niveau dat je allang beheerst.

De kracht van bewuste keuzes

Ik heb geleerd dat stabiliteit in je business niet betekent dat je creativiteit moet verloochenen. Het betekent dat je je creatieve impulsen parkeert en alleen de initiatieven kiest die bijdragen aan je hoofddoel. Voor mij zijn dat nu de programma’s The shift en The upgrade—weinig, maar doordacht. Af en toe een uitzondering, maar altijd met compassie voor mijn groei.

Het klinkt misschien saai, maar het is het tegenovergestelde: het is dagelijkse discipline in helderheid, kiezen waar je energie in steekt, en je klanten een stevig fundament geven. Daar ligt de magie van het volgende level.

Eerlijkheid als basis voor groei

Deze inzichten deel ik omdat groei niet lineair is. Soms kom je verder door minder te doen. En nee, dit is geen generieke ‘focus op je kernproduct’-advies—dit is de dagelijkse realiteit van ondernemers met een wild creatief brein. De uitdaging ligt niet in meer kennis of betere strategieën, maar in het lef om te stoppen met wat ooit werkte.

Als je jezelf hierin herkent—weet dat het oké is om te twijfelen. Durf keuzes te maken, ook als het spannend voelt. Durf de leegte in te lopen tussen je oude comfort en nieuwe stabiliteit.

Laat je horen

Werk jij graag met veertig dingen tegelijk? Is die ideeënstroom jouw grootste kracht én valkuil? Laten we het gesprek aangaan. Juist deze twijfel en eerlijkheid brengen vaak de echte doorbraken—niet de zoveelste ‘snelle tip’ of groeihack.

Blijf spelen, maar kies bewust. Echte groei, voor jezelf én je klanten, begint bij durven loslaten en het lef om te bouwen—juist als het ongemakkelijk voelt.

Herken je je in dit verhaal? Stuur gerust een DM of laat een reactie achter. 

Luister ook naar aflevering #573 van de I am Groots Podcast:

Ontdek hier de identity shifts naar exponentiële groei.